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系统集成项目管理工程师案例分析

发表于:2017-12-04    点击数:

· [调解判例答案]2017后半时系统集成项目管理工程师后部判例剖析真题考题与答案 2017-11-15

    点击检查:2017后半时系统集成项目管理工程师真题考题与答案现在的(有理解力的、判例)?以下为2017年后半时系统集成项目管理工程师后部判例剖析真题考题:2017后半时系统集成项目管理工程师后部判例剖析真题考题一(20分)看见后面的阐明,答复成绩1到成绩4,通信的的列将填写答题卡。。【刻画】熔断制度公司成的智能交通工具,总投资350万元,营造具有某个时代特征的1年。项目管理项目述说后,刘是很项他觉的项目管理人。,指导项目空军大队是本着该司工具的。。 [

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· 熔线 该公司招标客户直流电营造项目,该项目触及直流电基础设施。。。、制度、 计算机硬件、软件、知识保护营造 2017-11-15

    信管网a该公司招标客户直流电营造项目,该项目触及直流电基础设施。。。、制度、计算机硬件、软件、知识保护营造等副的。高水平的认可,使服役Xiao Li为项目管理人。Xiao Li由于通信的的技术服务局门(制度服务)、计算机硬件服务局、软件服务局、知识保护局(知识保护部)。这些工匠把大多数人工夫花在很项目上。,在工夫的一小有些公司另每一项他觉的偏袒的。由于公司在基础设施副的缺勤技术才干。,终于,该项他觉的基础设施营造任务是外包的。。 [

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· 熔线 本公司是一家出价片面资讯科学与技术的系统一致性作伴。。任务是公正地的 A 公司的项目管理人,眼前 2017-11-15

    信管网a本公司是一家出价片面资讯科学与技术的系统一致性作伴。。任务是公正地的a公司的项目管理人,眼前本着良心的客户管理系统发达项目,眼前,该项目先前过验收。。员工们在分担项他觉的P公司的现在的,以为项目上紧发条任务先前根本走完,遣散了项目组,树立组织项目队会员集合项目总结。项目队会员王现在的项目组不分担,你请求允许缠住全体职员献身于吗?,项目摘要代表大会不喜欢缠住任务全体职员献身于,,缺勤物质性的任务。 [

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· 知识系统项目遏制以下内容 A、B、C、D、E,F,G、H 八柔韧的。柔韧的的历时评价及其逻辑相干 2017-11-15

    信管网知识系统项目遏制以下内容a、b、c、d、e,f,g、h八柔韧的。柔韧的的历时评价及其逻辑相干(在位的柔韧的e的历时开): [

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· 制度公司成的智能交通营造项目,总投资 350 万元,营造具有某个时代特征的 1年。项目管理项目述说后,柳 2017-11-15

    制度公司成的智能交通营造项目,总投资350万元,营造具有某个时代特征的1年。项目管理项目述说后,刘是很项他觉的项目管理人。,指导项目空军大队是本着该司工具的。。在项他觉的晚期阶段,项目队先前决定了项他觉的广大地域。,项目管理人先前树立了项目变换航线。:1变换运用的涂抹;2、在附近的那碰撞极不重要的的种类,可以立即的修正;3、更大的种类,项目管理人麝香音色。,要不是关口项目管理人的认可,才干修正它。;4、项目管理人验明了这点。,补充补充配备库,走完变换。 [

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· 2017后半时系统集成项目管理工程师后部判例剖析考题四真题与答案 2017-11-15

    ?2017后半时系统集成项目管理工程师后部判例剖析真题考题四(20分)看见后面的阐明,答复成绩1到成绩4,通信的的列将填写答题卡。。[阐明]信管网a该公司招标客户直流电营造项目,该项目触及直流电基础设施。。。、制度、计算机硬件、软件、知识保护营造等副的。高水平的认可,使服役Xiao Li为项目管理人。Xiao Li由于通信的的技术服务局门(制度服务)、计算机硬件服务局、软件服务局、知识保护局(知识保护部)。这些工匠把大多数人工夫花在很项目上。,在工夫的一小有些公司另每一项他觉的偏袒的。由于公司在基础设施副的缺勤技术才干。,终于,该项他觉的基础设施营造任务是外包的。。 [

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· 2017后半时系统集成项目管理工程师后部判例剖析考题三真题与答案 2017-11-15

    2017后半时系统集成项目管理工程师后部判例剖析真题考题三(17分)看见后面的阐明,答复成绩1到成绩4,通信的的列将填写答题卡。。[阐明]信管网a本公司是一家出价片面资讯科学与技术的系统一致性作伴。。任务是公正地的a公司的项目管理人,眼前本着良心的客户管理系统发达项目,眼前,该项目先前过验收。。员工们在分担项他觉的P公司的现在的,以为项目上紧发条任务先前根本走完, [

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· 2017后半时系统集成项目管理工程师后部判例剖析考题二真题与答案 2017-11-15

    ?2017后半时系统集成项目管理工程师后部判例剖析真题考题二(18分)看见后面的阐明,答复成绩1到成绩4,通信的的列将填写答题卡。。[阐明]信管网知识系统项目遏制以下内容a、b、c、d、e,f,g、h八柔韧的。柔韧的的历时评价及其逻辑相干(在位的柔韧的e的历时开): [

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· 2017后半时系统集成项目管理工程师后部判例剖析考题一真题与答案 2017-11-15

    2017后半时系统集成项目管理工程师后部判例剖析真题考题一(20分)看见后面的阐明,答复成绩1到成绩4,通信的的列将填写答题卡。。【刻画】熔断制度公司成的智能交通工具,总投资350万元,营造具有某个时代特征的1年。项目管理项目述说后,刘是很项他觉的项目管理人。,指导项目空军大队是本着该司工具的。。在项他觉的晚期阶段,项目队先前决定了项他觉的广大地域。,项目管理人先前树立了项目变换航线。: [

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· 2017后半时系统集成项目管理工程师后部判例剖析真题考题与答案 2017-11-11

    2017年后半时系统集成项目管理工程师试场将于11月11日开考,试场完毕后信管网将收费述说2017年后半时系统集成项目管理工程师后部判例剖析真题考题与答案供入席考生检查和估分,敬请关怀。点击检查:2017年后半时系统集成项目管理工程师真题与查分现在的以下为2017年上半载系统集成项目管理工程师后部判例剖析有些真题考题:2017年上半载系统集成项目管理工程师后部判例剖析真题考题一 [

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· 知识系统项目管理人的判例剖析 2017-11-03

    一、知识系统中项目管理教员的两种例子,计计算问题和剖析题。1、由于预定计划的中枢路计算,释放时差、总时差,预定计划整齐办法等。;2、挣值计算,计算EV、pv、ac、eac等;3、9大管理场地; [

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· 知识系统项目管理人在判例探讨前的本钱管理 2017-11-03

    知识系统项目管理人在判例探讨前的本钱管理某作伴争吵了某政府部门的系统集成项目,很项他觉的费是5万元。,估计每顶点项目发达走完后的防守本钱为50万元,项他觉的初始WBS决心排列如图所示。 [

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· 知识系统项目管理人的预定计划管理 2017-11-02

    知识系统项目管理师判例考前一练之预定计划管理m公司是干了积年铁道部门场地系统集成事情的作伴,最好的开腰槽每一项目。,该项目是发达新建铁道部门的动车指挥飞行的雷达系统,同时公司还欺骗许多的喻为熟的列车指挥飞行的雷达系统。。m公司与客户签署的和约:自签署和约之日起,项目具有某个时代特征的为9个月。。项目起初宁愿,客户收到下级的绕行的。,铁道部门需求提早使开端。,终于,客户请求允许M提早2个月交付该项目。。 [

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· CA先前知识系统项目管理人的广大地域管理 2017-11-01

知识系统项目管理人从2017后半时开端、系统集成项目管理工程师试场要不是10天了,制度将在过来的10天里每天为你选择每一关系。。对知识系统工程项目管理人的全面管理知识系统项目管理师判例考前一练之广大地域管理: [

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· 对知识系统工程项目管理人的全面管理 2017-10-31

知识系统项目管理人从2017后半时开端、系统集成项目管理工程师试场要不是10多天了,信管网将在首要的的10多天内每天选择每一判例关系考题和解析供入席考生执业。对知识系统工程项目管理人的全面管理看见后面的阐明,答复成绩1到成绩3,通信的的列将填写答题卡。。[解说]谈话每一知识系统发达公司3学会发现,关口近2年的鬼把戏或诡计,公司的事情已逐渐实现必然重要性。。 [

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